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    臨床心理科心身醫(yī)學(xué)病區(qū)青年文明號(hào)
    醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

    作者: 來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2014/10/16 13:53:18

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    人才梯隊(duì)的建設(shè)是提升我院綜合實(shí)力的決定性因素,關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不斷提高,近年來(lái),我院將人才建設(shè)作為“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略的根本,堅(jiān)持以人為本,用好現(xiàn)有人才,留住關(guān)鍵人才,引進(jìn)特需人才,取得了一定的成績(jī)。為進(jìn)一步加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè),提升我院實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力,現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案。

    一、指導(dǎo)思想  

    以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo),以加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo),通過(guò)鞏固、發(fā)揚(yáng)、提高醫(yī)院各學(xué)科(專業(yè))優(yōu)勢(shì),在醫(yī)療、科研實(shí)踐中加快培養(yǎng)年輕的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、后備帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干。

    二、人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)???

      醫(yī)院“十一五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)是:建設(shè)一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,使全院專業(yè)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。爭(zhēng)取在____年底,使__歲以下醫(yī)師中的博士比例達(dá)_%,__歲以下碩士生比例達(dá)__%__%以上的護(hù)士達(dá)到大專以上學(xué)歷,__%的護(hù)士達(dá)到本科以上學(xué)歷; __%的管理人員達(dá)到大專以上水平;培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人_-_名。

    三、以人為本,堅(jiān)持“三個(gè)并重”???

    (一)培養(yǎng)和使用并重???

    培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才,發(fā)揮其價(jià)值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時(shí),將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置,充分注重挖掘人才潛力,積極探索人盡其才的用人機(jī)制,極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。??????

    1、不拘一格用人才。一是為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的科研和臨床工作條件,為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件;二是通過(guò)延聘、返聘等方式,充分發(fā)揮院內(nèi)老專家的作用;三是突破傳統(tǒng)框架,大膽培養(yǎng)和啟用年青技術(shù)人員,有效解決了人才斷層、學(xué)科骨干趨于老齡化的問(wèn)題。???

    2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財(cái)力和時(shí)間上對(duì)現(xiàn)有人才給予了大力的支持:一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶作用。每月邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家進(jìn)行__次全院性的講課;并要求副主任以上醫(yī)師聽課率達(dá)__%以上,主治醫(yī)師聽課率__%以上,住院醫(yī)師聽課率達(dá)__%以上。二是積極鼓勵(lì)科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織_-_次科內(nèi)小講課,或堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學(xué)習(xí)。三是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家來(lái)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。???

    3、建立人才基金,每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)。根據(jù)需要,醫(yī)院每年拿出一定比例的資金建立了人才基金。其中很大一部分用于選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外知名醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。學(xué)習(xí)內(nèi)容以擬在本院開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目為主。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來(lái)后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會(huì)及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。醫(yī)院也會(huì)對(duì)外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評(píng)估。???

    4、對(duì)新職工實(shí)行先輪訓(xùn)再定科制度。對(duì)新分配來(lái)的應(yīng)該畢業(yè)生,醫(yī)院首先要對(duì)其進(jìn)行輪訓(xùn)。本科生至少輪訓(xùn)_年,碩士生及部分未工作過(guò)的博士生根據(jù)情況輪訓(xùn)___個(gè)月不等;護(hù)理人員一般輪訓(xùn)_年。實(shí)行內(nèi)科、外科分開輪訓(xùn),每個(gè)??戚営?xùn)__個(gè)月不等;同時(shí)要求外科醫(yī)生要求輪轉(zhuǎn)相關(guān)的內(nèi)科,如:呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腫瘤科等。住院醫(yī)師輪訓(xùn)完畢后,進(jìn)行專業(yè)定科。實(shí)行“雙向選擇制”,即由臨床科室與住院醫(yī)師本人雙向進(jìn)行選擇,最后決定所定科室。定科一年后,如果科主任對(duì)該醫(yī)師工作不滿意,可以退回醫(yī)務(wù)科進(jìn)行再次分配。連續(xù)兩次被退回的,醫(yī)院將實(shí)行待崗處理并停發(fā)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。??

    (二)引進(jìn)與提高并重???

    在積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才的同時(shí),為了使醫(yī)院多出人才,早出人才,出好人才,醫(yī)院還十分注重將人才的引進(jìn)和促其提高有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

    1、多形式,多渠道廣納賢才。醫(yī)院成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,主動(dòng)到各醫(yī)學(xué)院?;蛎嫦蛏鐣?huì)招納賢才。確立了人才引進(jìn)的原則,即:碩士、本科生選擇進(jìn),博士生經(jīng)過(guò)考核后優(yōu)先進(jìn),特殊人才隨時(shí)進(jìn)。

    2、醫(yī)院還想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境,如:高層次人才提供住房或住房補(bǔ)貼,科研啟動(dòng)費(fèi);根據(jù)引進(jìn)人員的能力、水平,醫(yī)院擇優(yōu)委以行政副主任或負(fù)責(zé)人職位。

    3、以事業(yè)留人,以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧?。與其他醫(yī)院相比,醫(yī)院物質(zhì)條件有限,但是醫(yī)院滿懷誠(chéng)心、求賢若渴,因而吸引了優(yōu)秀人才來(lái)院工作。

    (三)激勵(lì)與考核并重???

    醫(yī)院堅(jiān)持把品德、能力和業(yè)績(jī)作為人才評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。一方面通過(guò)資金資助、政策傾斜等激勵(lì)方式,積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員勇于探索和攻關(guān),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,充分調(diào)動(dòng)人才的工作熱情;另一方面,又依據(jù)《衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》,建立和健全良性循環(huán)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行考核和評(píng)估。??? 1)科研經(jīng)費(fèi)資助醫(yī)院鼓勵(lì)和資助衛(wèi)生科技人員申報(bào)課題,鉆研新業(yè)務(wù)。院專家委員會(huì)每年度組織專家對(duì)申報(bào)的科研課題進(jìn)行評(píng)審,對(duì)衛(wèi)生科技人員申請(qǐng)到的科技項(xiàng)目予以一定資金補(bǔ)助。 2)每年度對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目要進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院對(duì)自選科研計(jì)劃項(xiàng)目的成果鑒定和新技術(shù)、新項(xiàng)目驗(yàn)收給予經(jīng)費(fèi)支持,對(duì)通過(guò)評(píng)審的予以獎(jiǎng)勵(lì);支持職工撰寫各類論文,按一定比例報(bào)銷費(fèi)用,如在省級(jí)刊物上發(fā)表文章報(bào)銷__%,在中華牌刊物上發(fā)表文章報(bào)銷___%。???

    一是在臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員中實(shí)行“末位排名”。每年進(jìn)行一次,從德、能、勤、績(jī)四方面對(duì)醫(yī)師進(jìn)行考核??己私Y(jié)果在院內(nèi)公布,進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人檔案,并直接與職稱晉升及科室獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)連續(xù)兩年排在末位者,醫(yī)院將進(jìn)行待崗或換崗處理。二是在護(hù)理人員及藥房、收費(fèi)處等窗口單位工作人員中實(shí)行“星級(jí)評(píng)定”制度。每年度考核一次。三是加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人員的動(dòng)態(tài)管理和考核。對(duì)不勝任的人員予以淘汰。四是對(duì)干部任用依據(jù)《醫(yī)院干部競(jìng)聘工作暫行辦法》,對(duì)新提拔的中層干部及護(hù)士長(zhǎng)一律采取公開競(jìng)聘、擇優(yōu)選拔。?

    四、健全制度,明確職責(zé),保障人才隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展??

    為切實(shí)保障醫(yī)院人才建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展,醫(yī)院制定了《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》、《人才管理辦法》、《引進(jìn)人員基本待遇》、《臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核制度》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎(jiǎng)懲制度》等一系列制度。???

    同時(shí),為確保經(jīng)費(fèi)投入,醫(yī)院每年將業(yè)務(wù)總收入的_%投入科研工作,各科室每年從醫(yī)療收入中拿出一定的資金作為科技專項(xiàng)基金。同時(shí),實(shí)行學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制和科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗制。

    ??? 醫(yī)院還建立了院領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才對(duì)口聯(lián)系制度。院領(lǐng)導(dǎo)按所分管部門對(duì)所管轄的優(yōu)秀人才進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系,重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況,聽取他們的建議和要求,幫助他們解決工作上的問(wèn)題和困難,改善工作條件,為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。

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