5S管理的效果評(píng)價(jià)

自實(shí)施“5S管理”后，科室整體有了一個(gè)新的形象。

1、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)環(huán)境5S建設(shè)后，整理、整頓、清掃、清潔基本完成，各診室環(huán)境整潔、擺放統(tǒng)一。

2、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程熟練了。通過5天的培訓(xùn)和每日晨會(huì)的練習(xí)，分診人員已經(jīng)基本將標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程使用的更加自然了，標(biāo)準(zhǔn)用語的表述也更加順暢了。

3、督導(dǎo)員對(duì)大家的工作流程也能仔細(xì)觀察和認(rèn)真督導(dǎo)，不僅慢慢地掌握了現(xiàn)場管理的能力，也讓所有員工更深層次的認(rèn)識(shí)到這次培訓(xùn)的重要性。

為了能確保環(huán)境5S的標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)，每天的晨會(huì)還是要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作的重要性，結(jié)合科室正在爭創(chuàng)市級(jí)“青年文明號(hào)”的實(shí)際，將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給所有前來科室就診的每一位患者。